Business case voor IT investering
822
#rekenjerond

De business case voor IT investering blijkt vaak lastig te maken. Vragen als: Wat levert data delen mij nu precies? Kosten lopen voor de baten uit. Hoe weet ik dat ik in het juiste investeer? Lastige vragen, maar voldoende oplossingen.

Laten we aan de slag gaan!
Introductie

Om te ontwikkelen op IT gebied, wordt vaak een investering gevraagd. Deze investering (kosten) loopt vooruit op de opbrengsten (baten). Hierdoor wordt vaak om een concrete businesscase gevraagd, die moet onderbouwen wat het terugverdienplan is voor deze investering. IT investeringen moeten vaak worden terugverdiend met kostenbesparingen, maar het is niet altijd duidelijk waar en wanneer die vallen. Laagdrempelige voorbeelden voor succesvolle business cases in de logistiek zijn: minder administratie, hogere beladingsgraad, minder wachttijd etc. Dit kan zeker helpen, maar er is meer. Digitaliseren gaat veel verder dan kosten besparen, het biedt mogelijkheden voor andere proposities en betere producten doordat klantcontact laagdrempelig en frequent mogelijk is in een digitale wereld. Het juist afstemmen van IT oplossingen op de vernieuwde klantcontacten vereist dat business moet samenwerken met IT. Alleen zo kunnen ze elkaar versterken en nieuwe producten aanbieden, die de IT investering met gemak kunnen onderbouwen.

Stappenplan
1
Welke processen kosten op dit moment veel administratief werk?
2
Welke data heb jij beschikbaar waarvan je weet dat dit waarde heeft voor andere partijen (in jouw keten)?
3
Op welke manier zou je deze data nu aan kunnen bieden?
4
Maak een overzicht van je IT architectuur
5
Zou je jouw klanten graag een taylor made product of dienst aan willen bieden? Welke producten of diensten zijn dit?
6
Start de onboarding
7
Liever een andere partij?

Neem dan contact op met een van de volgende partijen:

Extra informatie
7 tips voor investeren in IT

Beslissingnemers op IT-gebied zien zich voortdurend geconfronteerd met stijgende IT-kosten en toenemende wensen op het gebied van informatietechnologie. Hoe kunnen zij verstandige beslissingen maken over in welke IT zij wel en niet gaan investeren met hun gelimiteerde middelen? Professor Bert Kersten geeft 7 gouden tips voor succesvol investeren in IT.

IT een lappendeken? Dit is de oplossing.

Vandaag de dag hebben steeds meer logistiek dienstverleners te maken met een lappendeken van applicaties en systemen. Een gebrekkig resultaat is het mogelijke gevolg. Een eerste stap naar een oplossing is het toepassen van een IT-architectuur.

Ook interessant
Papierloos
Gooi je printer uit het raam
769
Aan de slag
eCMR implementatie
Maak je vrachtbrief digitaal
872
Aan de slag
Identityprovider
Maak je digitale identiteit
781
Aan de slag
Toon alle oplossingen
Thema
Digitalisering
Duurzaam en efficient
Duurzaamheid
Investeringskosten
Doorlooptijd
Moeilijkheidsgraad
Eigenschappen
Triggers
Ik wil een melding ontvangen als zich problemen voordoenMijn personeel moet minder tijd kwijt zijn met (na)bellen en mailenIk wil papierloos werkenIk wil efficienter samenwerken met ketenpartnersIk wil data gebruiken om goede beslissingen te makenIk wil inzien wie toegang heeft tot mijn dataIk wil meer grip op mijn logistieke processenIk wil overstappen op een moderner IT systeemMijn klanten vragen om directe IT koppelingen. Ik wil makkelijker kunnen kiezen voor multimodaal vervoerIk wil mijn (duurzaamheids)prestaties delen met de klantIk wil mijn klant laten zien waar de lading isIk wil meer grip op mijn facturatieprocesIk wil nieuwe applicaties integregeren in mijn bestaande (IT) systeem
Barrières
Ik weet niet hoe ik tijd kan besparen op mijn administratieIk vind het persoonlijk contact met de klant belangrijkIk kan de eCMR nog met te weinig partijen gebruikenIk ben bang dat ik niet week met wie ik zaken doe. Ik wil niet de controle verliezen over mijn dataHoe kan ik beheren welke data ik wel wil delen en welke nietIk ben bang dat ik klanten verlies als ik data ga delen of er op een andere manier mee aan de slag gaIk weet niet welke berekeningsstandaard ik moet toepassenIk heb mijn gegevens niet voldoende gedigitaliseerd om relevante data te delenIk vertrouw automatische systemen nietIk weet niet waar ik moet beginnen met digitaliserenEmails met PDF worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketEmails met .xls worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketMijn facturatiepakket haalt nu geen informatie op uit mijn ERP systeemOm stappen te zetten met digitaliseren ben ik te afhankelijk van mijn IT leverancierIk ben bang voor impact op de operatie als ik van IT leveracier ga switchenDatakoppelingen zijn duurIk vind dat IT te veel kosten met zich meebrengtHoge investeringen met onduidelijke businesswaardeIk wil geen onnodige investeringen doenIk kan niet goed beoordelen of mijn IT leverancier nog bij mij past.Ik weet niet hoe ik sneller de orders in mijn planningssysteem kan krijgenIk ben bang dat ik de controle verlies over de binnenkomende ordersIn kan mijn kleine klanten geen automatische koppeling opleggenMijn leverancier vraagt om via een portal om data aan te leverenBellen en e-mailen is makkelijker dan een geautomatiseerd systeemIk heb mijn data niet op orde om overzichten te makenMaatwerk nodig om applicaties te koppelen met bestaande IT systeemIk kan mijn systemen niet aan elkaar koppelen (interoperability)Mijn leverancier kan geen API koppeling makenIk zie niet in wat de waarde is die ik uit data delen kan krijgenData is niet gestandaardiseerdMijn klant overtuigen om een uitgebreidere transportopdracht te delen
Introductie

Om te ontwikkelen op IT gebied, wordt vaak een investering gevraagd. Deze investering (kosten) loopt vooruit op de opbrengsten (baten). Hierdoor wordt vaak om een concrete businesscase gevraagd, die moet onderbouwen wat het terugverdienplan is voor deze investering. IT investeringen moeten vaak worden terugverdiend met kostenbesparingen, maar het is niet altijd duidelijk waar en wanneer die vallen. Laagdrempelige voorbeelden voor succesvolle business cases in de logistiek zijn: minder administratie, hogere beladingsgraad, minder wachttijd etc. Dit kan zeker helpen, maar er is meer. Digitaliseren gaat veel verder dan kosten besparen, het biedt mogelijkheden voor andere proposities en betere producten doordat klantcontact laagdrempelig en frequent mogelijk is in een digitale wereld. Het juist afstemmen van IT oplossingen op de vernieuwde klantcontacten vereist dat business moet samenwerken met IT. Alleen zo kunnen ze elkaar versterken en nieuwe producten aanbieden, die de IT investering met gemak kunnen onderbouwen.

Stappenplan
1
Welke processen kosten op dit moment veel administratief werk?
2
Welke data heb jij beschikbaar waarvan je weet dat dit waarde heeft voor andere partijen (in jouw keten)?
3
Op welke manier zou je deze data nu aan kunnen bieden?
4
Maak een overzicht van je IT architectuur
5
Zou je jouw klanten graag een taylor made product of dienst aan willen bieden? Welke producten of diensten zijn dit?
6
Start de onboarding
7
Liever een andere partij?

Neem dan contact op met een van de volgende partijen:

Extra informatie
7 tips voor investeren in IT

Beslissingnemers op IT-gebied zien zich voortdurend geconfronteerd met stijgende IT-kosten en toenemende wensen op het gebied van informatietechnologie. Hoe kunnen zij verstandige beslissingen maken over in welke IT zij wel en niet gaan investeren met hun gelimiteerde middelen? Professor Bert Kersten geeft 7 gouden tips voor succesvol investeren in IT.

IT een lappendeken? Dit is de oplossing.

Vandaag de dag hebben steeds meer logistiek dienstverleners te maken met een lappendeken van applicaties en systemen. Een gebrekkig resultaat is het mogelijke gevolg. Een eerste stap naar een oplossing is het toepassen van een IT-architectuur.

Ook interessant
Papierloos
Gooi je printer uit het raam
769
Aan de slag
eCMR implementatie
Maak je vrachtbrief digitaal
872
Aan de slag
Identityprovider
Maak je digitale identiteit
781
Aan de slag
Toon alle oplossingen
Thema
Digitalisering
Duurzaam en efficient
Duurzaamheid
Investeringskosten
Doorlooptijd
Moeilijkheidsgraad
Eigenschappen
Triggers
Ik wil een melding ontvangen als zich problemen voordoenMijn personeel moet minder tijd kwijt zijn met (na)bellen en mailenIk wil papierloos werkenIk wil efficienter samenwerken met ketenpartnersIk wil data gebruiken om goede beslissingen te makenIk wil inzien wie toegang heeft tot mijn dataIk wil meer grip op mijn logistieke processenIk wil overstappen op een moderner IT systeemMijn klanten vragen om directe IT koppelingen. Ik wil makkelijker kunnen kiezen voor multimodaal vervoerIk wil mijn (duurzaamheids)prestaties delen met de klantIk wil mijn klant laten zien waar de lading isIk wil meer grip op mijn facturatieprocesIk wil nieuwe applicaties integregeren in mijn bestaande (IT) systeem
Barrières
Ik weet niet hoe ik tijd kan besparen op mijn administratieIk vind het persoonlijk contact met de klant belangrijkIk kan de eCMR nog met te weinig partijen gebruikenIk ben bang dat ik niet week met wie ik zaken doe. Ik wil niet de controle verliezen over mijn dataHoe kan ik beheren welke data ik wel wil delen en welke nietIk ben bang dat ik klanten verlies als ik data ga delen of er op een andere manier mee aan de slag gaIk weet niet welke berekeningsstandaard ik moet toepassenIk heb mijn gegevens niet voldoende gedigitaliseerd om relevante data te delenIk vertrouw automatische systemen nietIk weet niet waar ik moet beginnen met digitaliserenEmails met PDF worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketEmails met .xls worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketMijn facturatiepakket haalt nu geen informatie op uit mijn ERP systeemOm stappen te zetten met digitaliseren ben ik te afhankelijk van mijn IT leverancierIk ben bang voor impact op de operatie als ik van IT leveracier ga switchenDatakoppelingen zijn duurIk vind dat IT te veel kosten met zich meebrengtHoge investeringen met onduidelijke businesswaardeIk wil geen onnodige investeringen doenIk kan niet goed beoordelen of mijn IT leverancier nog bij mij past.Ik weet niet hoe ik sneller de orders in mijn planningssysteem kan krijgenIk ben bang dat ik de controle verlies over de binnenkomende ordersIn kan mijn kleine klanten geen automatische koppeling opleggenMijn leverancier vraagt om via een portal om data aan te leverenBellen en e-mailen is makkelijker dan een geautomatiseerd systeemIk heb mijn data niet op orde om overzichten te makenMaatwerk nodig om applicaties te koppelen met bestaande IT systeemIk kan mijn systemen niet aan elkaar koppelen (interoperability)Mijn leverancier kan geen API koppeling makenIk zie niet in wat de waarde is die ik uit data delen kan krijgenData is niet gestandaardiseerdMijn klant overtuigen om een uitgebreidere transportopdracht te delen
Thema
Digitalisering
Duurzaam en efficient
Duurzaamheid
Investeringskosten
Doorlooptijd
Moeilijkheidsgraad
Eigenschappen
Triggers
Ik wil een melding ontvangen als zich problemen voordoenMijn personeel moet minder tijd kwijt zijn met (na)bellen en mailenIk wil papierloos werkenIk wil efficienter samenwerken met ketenpartnersIk wil data gebruiken om goede beslissingen te makenIk wil inzien wie toegang heeft tot mijn dataIk wil meer grip op mijn logistieke processenIk wil overstappen op een moderner IT systeemMijn klanten vragen om directe IT koppelingen. Ik wil makkelijker kunnen kiezen voor multimodaal vervoerIk wil mijn (duurzaamheids)prestaties delen met de klantIk wil mijn klant laten zien waar de lading isIk wil meer grip op mijn facturatieprocesIk wil nieuwe applicaties integregeren in mijn bestaande (IT) systeem
Barrières
Ik weet niet hoe ik tijd kan besparen op mijn administratieIk vind het persoonlijk contact met de klant belangrijkIk kan de eCMR nog met te weinig partijen gebruikenIk ben bang dat ik niet week met wie ik zaken doe. Ik wil niet de controle verliezen over mijn dataHoe kan ik beheren welke data ik wel wil delen en welke nietIk ben bang dat ik klanten verlies als ik data ga delen of er op een andere manier mee aan de slag gaIk weet niet welke berekeningsstandaard ik moet toepassenIk heb mijn gegevens niet voldoende gedigitaliseerd om relevante data te delenIk vertrouw automatische systemen nietIk weet niet waar ik moet beginnen met digitaliserenEmails met PDF worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketEmails met .xls worden niet automatisch vertaald naar mijn planningspakketMijn facturatiepakket haalt nu geen informatie op uit mijn ERP systeemOm stappen te zetten met digitaliseren ben ik te afhankelijk van mijn IT leverancierIk ben bang voor impact op de operatie als ik van IT leveracier ga switchenDatakoppelingen zijn duurIk vind dat IT te veel kosten met zich meebrengtHoge investeringen met onduidelijke businesswaardeIk wil geen onnodige investeringen doenIk kan niet goed beoordelen of mijn IT leverancier nog bij mij past.Ik weet niet hoe ik sneller de orders in mijn planningssysteem kan krijgenIk ben bang dat ik de controle verlies over de binnenkomende ordersIn kan mijn kleine klanten geen automatische koppeling opleggenMijn leverancier vraagt om via een portal om data aan te leverenBellen en e-mailen is makkelijker dan een geautomatiseerd systeemIk heb mijn data niet op orde om overzichten te makenMaatwerk nodig om applicaties te koppelen met bestaande IT systeemIk kan mijn systemen niet aan elkaar koppelen (interoperability)Mijn leverancier kan geen API koppeling makenIk zie niet in wat de waarde is die ik uit data delen kan krijgenData is niet gestandaardiseerdMijn klant overtuigen om een uitgebreidere transportopdracht te delen
An error has occurred. This application may no longer respond until reloaded. Reload 🗙