De business case voor IT investering blijkt vaak lastig te maken. Vragen als: Wat levert data delen mij nu precies? Kosten lopen voor de baten uit. Hoe weet ik dat ik in het juiste investeer? Lastige vragen, maar voldoende oplossingen.
Om te ontwikkelen op IT gebied, wordt vaak een investering gevraagd. Deze investering (kosten) loopt vooruit op de opbrengsten (baten). Hierdoor wordt vaak om een concrete businesscase gevraagd, die moet onderbouwen wat het terugverdienplan is voor deze investering. IT investeringen moeten vaak worden terugverdiend met kostenbesparingen, maar het is niet altijd duidelijk waar en wanneer die vallen. Laagdrempelige voorbeelden voor succesvolle business cases in de logistiek zijn: minder administratie, hogere beladingsgraad, minder wachttijd etc. Dit kan zeker helpen, maar er is meer. Digitaliseren gaat veel verder dan kosten besparen, het biedt mogelijkheden voor andere proposities en betere producten doordat klantcontact laagdrempelig en frequent mogelijk is in een digitale wereld. Het juist afstemmen van IT oplossingen op de vernieuwde klantcontacten vereist dat business moet samenwerken met IT. Alleen zo kunnen ze elkaar versterken en nieuwe producten aanbieden, die de IT investering met gemak kunnen onderbouwen.
Dat kan bijvoorbeeld met een van de volgende partners:
Neem dan contact op met een van de volgende partijen:
Beslissingnemers op IT-gebied zien zich voortdurend geconfronteerd met stijgende IT-kosten en toenemende wensen op het gebied van informatietechnologie. Hoe kunnen zij verstandige beslissingen maken over in welke IT zij wel en niet gaan investeren met hun gelimiteerde middelen? Professor Bert Kersten geeft 7 gouden tips voor succesvol investeren in IT.
Vandaag de dag hebben steeds meer logistiek dienstverleners te maken met een lappendeken van applicaties en systemen. Een gebrekkig resultaat is het mogelijke gevolg. Een eerste stap naar een oplossing is het toepassen van een IT-architectuur.
Om te ontwikkelen op IT gebied, wordt vaak een investering gevraagd. Deze investering (kosten) loopt vooruit op de opbrengsten (baten). Hierdoor wordt vaak om een concrete businesscase gevraagd, die moet onderbouwen wat het terugverdienplan is voor deze investering. IT investeringen moeten vaak worden terugverdiend met kostenbesparingen, maar het is niet altijd duidelijk waar en wanneer die vallen. Laagdrempelige voorbeelden voor succesvolle business cases in de logistiek zijn: minder administratie, hogere beladingsgraad, minder wachttijd etc. Dit kan zeker helpen, maar er is meer. Digitaliseren gaat veel verder dan kosten besparen, het biedt mogelijkheden voor andere proposities en betere producten doordat klantcontact laagdrempelig en frequent mogelijk is in een digitale wereld. Het juist afstemmen van IT oplossingen op de vernieuwde klantcontacten vereist dat business moet samenwerken met IT. Alleen zo kunnen ze elkaar versterken en nieuwe producten aanbieden, die de IT investering met gemak kunnen onderbouwen.
Dat kan bijvoorbeeld met een van de volgende partners:
Neem dan contact op met een van de volgende partijen:
Beslissingnemers op IT-gebied zien zich voortdurend geconfronteerd met stijgende IT-kosten en toenemende wensen op het gebied van informatietechnologie. Hoe kunnen zij verstandige beslissingen maken over in welke IT zij wel en niet gaan investeren met hun gelimiteerde middelen? Professor Bert Kersten geeft 7 gouden tips voor succesvol investeren in IT.
Vandaag de dag hebben steeds meer logistiek dienstverleners te maken met een lappendeken van applicaties en systemen. Een gebrekkig resultaat is het mogelijke gevolg. Een eerste stap naar een oplossing is het toepassen van een IT-architectuur.